Form Kinerja
πŸ“– Panduan Pengisian β€” Baca Sebelum Mengisi
β–Ό Tutup panduan
1
Baca dulu, baru isi
Baca seluruh form sebelum mulai mengisi. Sisihkan 20–30 menit tanpa gangguan untuk refleksi yang jujur.
2
Jujur, bukan defensif
Self-assessment bukan ajang membela diri. Akui kekurangan dengan jujur β€” itu justru menunjukkan kematangan profesional.
3
Gunakan contoh nyata
Untuk setiap penilaian, tuliskan 1 contoh konkret dari pekerjaan Anda. Hindari jawaban umum seperti "saya selalu bekerja keras".
4
Ini milik Anda
Self-assessment adalah suara Anda dalam proses review. Manajer membaca ini sebelum sesi diskusi β€” pastikan mewakili perspektif Anda dengan baik.
Skala penilaian yang digunakan:
1 = Sangat kurang β€” jauh di bawah ekspektasi 2 = Kurang β€” di bawah ekspektasi 3 = Cukup β€” memenuhi ekspektasi dasar 4 = Baik β€” melebihi ekspektasi 5 = Sangat baik β€” jauh melampaui ekspektasi
Form Self-Assessment Karyawan
Diisi oleh karyawan Β· Diserahkan ke HR sebelum sesi diskusi dengan manajer
Deadline: [diisi HR]
Data karyawan
Bagian 1 β€” Review pencapaian goals / target
Tuliskan goals atau target yang Anda sepakati bersama manajer di awal periode. Untuk setiap goal, isi apa yang benar-benar terjadi (realisasi), lalu berikan nilai jujur seberapa baik Anda mencapainya.
Goal / target yang disepakati Target ukuran Realisasi aktual saya Nilai diri (1–5) Penjelasan singkat
Bagian 2 β€” Penilaian diri sendiri per kompetensi
Nilailah diri Anda secara jujur untuk setiap kompetensi berikut. Tuliskan juga satu contoh nyata yang mendukung nilai yang Anda berikan.
Bagian 3 β€” Refleksi diri
Jawab pertanyaan berikut dengan jujur dan spesifik. Ini adalah bagian yang paling dibaca oleh manajer β€” luangkan waktu untuk menjawab dengan baik.
1. Apa pencapaian yang paling Anda banggakan dalam periode ini?
Panduan: sebutkan 1–2 hal konkret. Jelaskan konteksnya, apa yang Anda lakukan, dan apa hasilnya.
2. Apa yang paling sulit atau menantang bagi Anda dalam periode ini?
Panduan: jujurlah tentang kesulitan. Jelaskan juga apa yang Anda lakukan untuk mengatasinya.
3. Dalam hal apa Anda merasa perlu berkembang lebih lagi?
Panduan: sebutkan 1–2 area spesifik yang menurut Anda masih kurang. Ini bukan kelemahan β€” ini menunjukkan Anda sadar diri dan ingin berkembang.
4. Dukungan apa yang Anda butuhkan dari perusahaan atau manajer untuk periode berikutnya?
Panduan: jadilah spesifik. "Saya butuh pelatihan" terlalu umum. "Saya butuh pelatihan Excel tingkat lanjut karena sering mengelola data besar" jauh lebih membantu.
5. Apa goals atau fokus Anda untuk periode berikutnya?
Panduan: tuliskan 2–3 hal yang ingin Anda capai. Ini akan menjadi bahan diskusi dalam sesi review bersama manajer.
Rata-rata penilaian diri Anda
–
Dari 10 kompetensi
Isi penilaian kompetensi untuk melihat skor
Pernyataan & tanda tangan
Dengan menandatangani form ini, saya menyatakan bahwa seluruh isian di atas adalah refleksi jujur dari kinerja saya selama periode yang dinilai.
Karyawan
Tanda tangan
πŸ“– Panduan Pengisian β€” Baca Sebelum Menilai
β–Ό Tutup panduan
1
Baca self-assessment dulu
Baca form self-assessment karyawan sebelum mengisi penilaian Anda. Ini membantu Anda memahami perspektif mereka dan mempersiapkan sesi diskusi.
2
Nilai perilaku, bukan karakter
Nilai apa yang karyawan lakukan, bukan siapa mereka. Gunakan contoh perilaku spesifik β€” bukan kesan umum atau asumsi.
3
Hindari halo effect
Jangan biarkan kesan pertama atau satu kejadian menentukan keseluruhan penilaian. Tinjau kinerja sepanjang periode, bukan hanya bulan terakhir.
4
Feedback harus actionable
Setiap catatan negatif harus disertai saran konkret. Jangan hanya tulis "kurang komunikasi" β€” tulis "perlu aktif update status pekerjaan ke tim setiap hari Jumat".
Skala penilaian:
1 = Sangat kurang β€” jauh di bawah ekspektasi 2 = Kurang β€” di bawah ekspektasi 3 = Cukup β€” memenuhi ekspektasi dasar 4 = Baik β€” melebihi ekspektasi 5 = Sangat baik β€” jauh melampaui ekspektasi
Form Penilaian Manajer
Diisi oleh manajer Β· Diserahkan ke HR bersamaan dengan self-assessment karyawan
Deadline: [diisi HR]
Data karyawan yang dinilai
Bagian 1 β€” Review goals & pencapaian karyawan
Isi goals yang sudah disepakati bersama karyawan di awal periode. Bandingkan target vs realisasi aktual, lalu berikan nilai 1–5 dan status pencapaian.
Goal / target Target ukuran Realisasi aktual Status Nilai (1–5) Catatan manajer
Bagian 2 β€” Penilaian kompetensi karyawan
Nilai setiap kompetensi berdasarkan perilaku nyata yang Anda amati sepanjang periode. Tuliskan satu contoh konkret untuk setiap penilaian β€” terutama untuk nilai 1–2 dan 5.
Bagian 3 β€” Feedback kualitatif manajer
Bagian ini adalah yang paling berharga bagi karyawan. Tulis dengan konkret dan konstruktif β€” hindari penilaian yang terlalu umum atau tidak bisa ditindaklanjuti.
1. Apa kekuatan terbesar karyawan ini dalam periode yang dinilai?
Panduan: sebut 2–3 hal spesifik dengan contoh nyata. Kekuatan yang disebutkan di sini harus bisa divalidasi dengan kejadian yang benar-benar terjadi.
2. Area apa yang paling perlu dikembangkan dalam periode berikutnya?
Panduan: fokus pada 1–2 area saja. Terlalu banyak area pengembangan akan membuat karyawan tidak tahu harus mulai dari mana. Sertakan saran konkret tentang cara memperbaikinya.
3. Apakah ada gap antara self-assessment karyawan dan penilaian Anda? Jika ada, jelaskan.
Panduan: kalau karyawan memberi nilai diri sendiri jauh lebih tinggi atau lebih rendah dari penilaian Anda, jelaskan perspektif Anda di sini. Ini akan menjadi bahan diskusi dalam sesi 1-on-1.
4. Rekomendasi pengembangan untuk periode berikutnya
Panduan: tuliskan 1–2 rekomendasi konkret β€” bisa berupa pelatihan, mentoring, penugasan baru, atau target spesifik yang akan membantu karyawan berkembang.
Bagian 4 β€” Keputusan & rekomendasi
Rekomendasi kenaikan gaji
Rekomendasi promosi / naik jabatan
Rata-rata nilai yang Anda berikan
–
Dari 10 kompetensi
Isi penilaian kompetensi untuk melihat skor
Tanda tangan
Manajer / Penilai
Tanda tangan
Diketahui HR
Tanda tangan & tanggal diterima
Pratinjau Form